《海通(农产品加工)集团组织架构调整建议书》(26页).rar 第一部分　　　　设计的指导原则 本方案设计的指导原则： 服务和服从于海通的发展战略 通过多年的快速发展和的顺利上市，海通食品集团股份有限公司（以下简称海通）已经跨入了一个崭新的发展阶段，由此带来了更大的影响力、充裕的资金和获取资源的更多渠道。如何充分利用这些资源和市场、经营环境提供的机遇，是海通领导层决策中的当务之急。与此同时，农业产业固有的不确定性，因发展历程而形成海通目前以外贸为主、市场过度集中的特点，以及国际贸易中的政策壁垒和技术壁垒等，加大了海通的经营风险。如何充分利用农产品这个巨大的市场，快速发展海通，同时有效规避经营风险，也成为海通决策中亟待解决的问题。以上因素不可避免地促使海通的决策层把自己的思考范畴从过去单一的实体经营管理，转到如何进行资本运作与实体经营的高效结合上来。 绩效是组织所有活动为之努力的目的。组织可以比作传送皮带，它把各种活动转化为一种＂动力＂，即绩效。对海通而言，这种绩效表现为股东价值最大化。而股东价值最大化的实现，又有赖于企业制定的发展战略。因此，在进行海通的组织结构设计时，最为核心的影响因素就是海通的发展战略。也就是说，集中指向海通发展战略的实