《2010年昆山上达精密配件公司绩效考核管理办法》(doc).rar 第一章　　总则 第一条 　目的 　　　　　　为在上达公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。 第二条 　原则 （一） 　通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； （二） 　客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； （三） 　以正激励为主，负激励为辅； （四） 　提供主管与下属定期沟通的机会，帮助下属成长； 第三条 　适用范围 　　本制度适用于公司管理人员及中央幕僚单位人员的考核。（注：管理人员是指各部门经理、副经理，课长、副课长、工程师、助理工程师、组长、副组长。） 第二章　考核维度和周期 第四条 　考核维度，是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）　　　　　绩效维度 　绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 （二） 　态度维度指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：积极性　　　协作性　　责任心　　　纪律性 （三） 　　　能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。能力考核指标：领导能力　　　沟通能力　　判断和决策能力　　计划和执行能力　　学习知识能力 第五条 　季度度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；年终考核是直接上下级同时考核，定量考核与定性考核相结合的方式进行； 第六条 　考核周期 公司考核周期为季度考核，每季为一个考核周期，年终考核为对全年的综合考核。 第七条 　考核的组织管理 　　　考核工作由管理部负责组织实施。考核结果由