《舜宇(光学产品)集团人员发展管理体系设计方案》(73页).rar 前言 本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案，母子公司管控方案，组织结构设计方案和综合人力资源管理其他模块设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前制约舜宇集团人员发展的管理瓶颈主要来自于三个方面个人发展计划，重点人才培养，培养体系，解决以上三个问题是本方案的基本出发点。 同时，我们将在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，不断提高员工的技能技巧，提高工作效率和工作满意度,实现集团的战略目标 本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，＂名配角战略＂和母子公司管控的基础上，分析目前集团人力资源发展的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力资源发展的设计思路：最后制定集团人力资源发展方案