MBA硕士毕业论文《信息化管理在建筑企业的应用》(70页).rar 序、目 信息化建设在建筑企业施工管理中的运用经多年来的调研，一般只停留在初级阶 段，工程项目管理全过程控制在信息化管理方面几乎是空白，推动计算机辅助管理工 作，困难重重，很多企业想用此提高功效，最后都以失败告终，究其原因主要有以下 几方面: (l)在中国建筑企业，无论是国企、集体企业、民营企业都是劳动密集型企业， 主营业务主要靠体力劳动完成，主管领导大多没有深入研究信息化在企业中运用这一 课题，用信息化管理企业没有内在动因和领导的推动。 (2)工程技术人员，作为一个研究和实践的科技集群，如何用计算机进行广泛 的系统管理提高功效没有内在动因。 (3)企业由于历史发展原因，管理人员从业资格和学历跨度过大，所有人都具 备计算机使用能力不现实，况且人员的流动性是各行业最高的。 (4)采用计算机辅助管理，必将发生人员裁减情况，社会稳定工作无法实现。 (5)管理机制和人力资源配置方法因着眼现实成本控制，列支信息化建设的研 发资金困难极大，引进和培养相关人员的计划时常落空。 因此信息化建设在建筑企业施工管理中的运用是一系统性工程，它涉及对现有传 统机制的创新变革、企业战略决策定位、人力资源的薪酬体系创新、项目管理流程再 造、成本控制理念的转变等多项工作的决策定位。 所以信息化在建筑企业的全面推广和运用，是要有一个艰巨和长期的过程。 本文主要想通过对上海浦东路桥建设股份有限公司的新战略目标定位，重新审视 公司的项目管理现状，如何通过机制创新完善公司内部管理的构架，培养信息化管理 团队，改变管理理念，在此基础上运用信息化建设平台，打造一个全新公司管理流程， 使企业通过变革走向稳定持续发展之路，用信息化手段为公司实现新战略目标而服 务。