《红门机电设备公司新经理准则课程培训教材》(39页).rar＂现在，你已挣了一笔财富：手下的员工。 从现在开始，你的成功不再依赖于专一技能 和专门知识。只有别人做好工作，你才可能 赢得成功。＂ 新经理 祝贺你进入管理层。你的努力工作已获得回报，你现在的责任是监督管理他人的工作，以帮助组织完成既定目标。业务专长和工作业绩或许是你升职的原因，然而，你可能已经意识到：新岗位上所需的是一套全新本领——工作中与他人有效沟通、相互影响的本领。这些人包括你的下级、同级和顶头上司。 　　　　有一个老笑话经常在有情绪的员工当中流传。＂你知道经理的定义吗?＂＂不知道，快告诉我。＂＂经理就是＇经＇常会见客人、工作交别人打＇理＇的人。＂也许有些人觉得这个笑话有趣，但现在你是管理者，你的工作是与员工一起笑，而不是让他们笑话你。 　　　　这本书就是为了确保你能够跟大家一起笑，协助你顺利通过过渡期。当你思量如何履行新职责时，这本书作为速成指南，可供你随时参考。 管理的核心是计划和沟通。你会发现，讲述这方面技巧的课程很多，内容大同小异，往往包括：如何给员工以反馈，帮助他们提高效率、保持士气；如何作出恰当指导以得到满意结果；如何促进团结；如何倾听他人。你需要学习如何主持会议，让员工了解会议精神有助于他们在工作中配合默契；你需要学习如何既能宏观地又能微观地思考问题；你需要学习如何促进团结。虽然你理解这些理论，然而