MBA毕业论文《哈轨道装备公司薪酬管理》(60页).rar 摘任石.弓丈 哈尔滨轨道交通装备有限责任公司(简称:哈轨道装备公司)是一家国 有大中型企业，主要设计、制造和检修铁路货车，具有百年的历史。哈轨道 装备公司的前身是哈尔滨车辆厂，经历了改制、搬迁改造、人员分流，以崭 新的面貌显现在哈尔滨诸多知名国企中。2005年1月新厂建成投产。为了合 理配置人力资源，建立一支精干、高效的员工队伍，充分发挥薪酬的激励和 约束作用，以适应新厂投产和企业长远发展需要，哈轨道装备公司制定了以 岗位绩效工资制为主的薪酬方案。 本论文介绍了哈轨道装备公司概况、人力资源管理现状、薪酬管理的背 景和现状，通过案例的形式对哈轨道装备公司薪酬方案的设计与实施过程进 行了详细的说明，并对于薪酬分配所产生的初步效果做出总结。在案例分析 部分，论文从哈轨道装备公司薪酬设计的必要性、内外部环境、方案内容等 方面进行了系统分析，为该企业面对日趋激烈的市场竞争环境下如何发挥薪 酬分配的作用，以保持人力资源的竞争优势提供了参考。 本论文在案例分析的基础上，总结了哈轨道装备公司薪酬管理工作中存 在的不足之处，通过对存在问题的分析，提出了继续做好薪酬管理工作的对 策与建议，希望能对哈轨道装备公司未来的人力资源管理提供帮助。 关键词:轨道装备；人力资源；薪酬