MBA硕士毕业论文《G企业知识管理体系的建构与运作研究》(59页).rar中文摘要 经济资源由最原始的＂土地与劳动力＂，发展扩充为＂人、财、物、信息、 知识＂五要素，进一步推动＂企业知识＂成为最核心的资源与最有创新力的生产 要素，企业全员成为＂知识工作者＂，将创新作为最核心的工作内容与导向。 知识管理可以简单定义为从＂企业知识＂角度出发的一种新型管理思维模式。 G公司是中国境内的金融教育与信息服务公司，总部在深圳，全国及香港、 美国有数十分支机构，属于金融信息行业，位于研究型金融证券数据这个细分市 场的先行领导地位，占有国内高校及相关国内外研究机构所采用的研究数据服务 90%以上的市场份额，规划向金融服务、金融教育两方面扩展，目标是发展成为 一个本土化的国际金融教育集团。在此前提下，需要将原有的业务、团队、资源 合理配置，以期在计划时间内高效地达成战略意图。 结合知识管理的相关理论，作者创造性地设计了在具体细分行业中的知识管 理体系——依据G公司实际情况与发展需要，构建＂知识管理中心体系＂ （KMCS），将原有的零散、自发的知识管理行为纳入体系化的进程中，并通过 一系列行动导入实践流程，使G公司充分发挥其高知识含量、高科技、人才集 中、先导性的优势，在金融数据信息行业中寻找新的发展机遇与市场机会，向金 融教育集团的目标进一步迈进。 关键词：知识管理；金融信息行业；G公司；知识管理中心体系；体系设计