《长庆石油勘探局鑫源公司发展战略研究》MBA毕业论文(63页).rar摘要 在市场经济条件下，企业是一个开放的系统，企业只有时刻把握其赖以生存的外部 环境，并深刻了解自己的内部条件，做到趋利避害，扬长避短，制定着眼未来的发展战略， 才能使自己在竞争日趋激烈的今天，永远立于不败之地。 本文首先在对国内外经营战略管理理论进行了系统的阐述，运用PEST分析法、＂波 特五力量模型＂、＂和外部要素评价＂(EFE)矩阵，对鑫源公司的外部环境，行业竞争状况 及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价。重点分析了鑫源公司的核心竞争力因素，和 企业内部资源。采用内部要素评价(IFE)矩阵对企业的资源状况和能力系统进行了深入的 探讨，明确了企业的优势和劣势。在以上分析的基础上，采用SWOT分析方法，分析得出 鑫源公司的发展战略方案，利用QSPM定量评价方法，从定量和定性两方面对其进行了可 行性分析，提出了相应的公司战略必然是以领先战略为主，其它战略为辅的综合型发展战 略。并且为了促进这些战略的实施与控制，围绕企业的经营战略提出了具体建议和措施。 【关键词】发展战略SWOT分析核心竞争力 【论文类型】应用研究