《河南龙成集团发展战略的研究》MBA硕士毕业论文(59页).rar 摘要 西峡是豫西南一个名不见经传的山区县。在计划经济时代，生活在哪里的人们处于一 种现今许多年轻人不能想象的困顿窘境。而生长于此，发展于斯的河南龙成集团从一家濒 临倒闭的乡镇企业，逐步成长壮大，发展成产值60亿元的地域产业集团，其发展战略思 路经历了怎样的洗礼与成长。 本文通过对宏观环境，世界钢铁行业格局、行业环境、波特＂五力＂及全球产业布局 与中国的分析，并运用EFE矩阵。对外部环境进行分析，清晰了其存在的机会与威胁。 通过对集团资产结构、收入水平的经营现状，集团财务管理，人力资源管理机制深入了解， 并对治理结构及决策机制的管理现状进行分析评价。在此基础上，深层剖析集团的主业与 相关产业的发展状况。通过正E矩阵对内部的优劣势进行综合的评价。在集团的战略分析 上，运用sw0T矩阵对集团的战略进行定位。最后运用QSPM对战略进行了评价。 首先研究有关战略发展的基本理论，为河南龙成集团下步战略规划的确立提供理论依 据。其次对河南龙成集团的外部和内部发展的产业环境进行分析，肯定了取得的主要成就， 找出了存在的主要问题，充分利用对集团有益的机会，合理规避外界的威胁，为下步战略 的规划制定理清思路。第三是本文以确定集团的理念和战略愿景为基础，提出了在低成本、 差异化、先进性的基础上，通过历史性的穿透，剖析我国民营制造业的成长之路及未来发 展航向。最终确立了集团的今后战略点应在大力推行全面质量管理　(TQM)，注重产品结 构与技术为核心的竞争力的突破性提升，确立龙成品牌美誉度和认知感，构建展现龙成文 化、精神为内涵的世界著名品牌，改变，改善中国制造业在现有供应链上处于低端环节的 不利地位，实施有效的战略联盟，能自如地应对全球的市场竞争，逐步成为钢铁制造业为 重心，资金舒畅、强健流通；提供造血智力扶植的推动力；有效地扩展rr与旅游的全面 升级，极大地推动多元化战略强力扩张，最终屹立于世界强企之林，展现中华民营企业风 范的典章的战略目标，并以此为导向制定了打造河南龙成集团的核心竞争力、整合内部资 源、创新体制和机制，进行组织机构与质量管理再造，为实现战略目标确立保证措施。最 后对战略发展目标提出实施建议。 【关键词1:河南龙成集团发展战略研究 【论文类型】:应用研究