《关于SB_新加坡_建筑集团规划与发展的研究》MBA硕士毕业论文(67页).rar 摘要 随着新加坡建筑行业逐渐回暖，但这个近似完全开放的市场里，行 业内企业之间的项目的竞争也愈来愈激烈，使得标的的项目利润空间也 愈来愈小，整个行业市场的盈利情况基本上处于低且稳定的回报。这些 年以来，虽然SB企业的项目业务量不断扩大，但总体利润并没有上升， 而是有下降趋势；在这样关键时刻，SB企业唯有进行改革，重新进行规 划与发展，谋求摆脱这种困境，提升企业的价值和市场盈利能力。 首先从大环境入手分析，介绍新加坡经济发展情况，以及经济发展 对建筑业的影响，还有目前整个市场的格局，未来可能的走势；其次， 对SB企业内部各环节进行深入剖析，寻找问题的根源；包括组织架构， 项目的预算，竞标与管理，项目的设计，材料的采购与加工等。 基于SB企业内外的现实情况，重新审视企业目前运作的有效性，以 及对市场的适应性；综合各方面的分析结果，企业必须进行改革，重新 进行规划与发展，同时以成本领先作为企业的基本战略，优化与整合企 业的现有资源，挖掘企业内部各环节的潜能，提高企业的经营效率，从 根本上改变SB企业项目业务量增加，而利润却减少的困境；同时，重新 规划发展后的SB企业也更具市场灵活性与市场适应性，增强了市场渗透力。 当然，这份研究只是本人对所在企业的一种理论研究，但是对于相 类似的企业，在分析与解决问题的方法具有一定的借鉴与参考价值。 关键词：潜能，改革，有效性，利润，盈利能力