文本描述
摘要 伴随着建筑产业的高速増长,国内的一些大型的建筑企业也实现了长足的发展。 如何正确把握市场经济新常态的特征,加强大型建筑企业集团管控,形成集团合力, 实现高效能的集团管控在贯彻企业发展战略、确保企业永续发展方面发挥重要的作 用,成为当前许多建筑(建工)集团迫切需要解决的问题。 本文在集团管控相关理论的基础上,结合社会主义市场经济发展和企业实际情 况,借鉴国内外集团管控研究成果,{^^^建筑集团管控为研究对象,通过大量的现 场调研、内部访谈、资料分析、沟通与研讨等方式,紧密结合企业实践分析HN建筑 集团管控现状,查找出总部定位不清晰、组织架构不健全、管控流程不规范、风险防 范能力不强、缺乏高素质专业管理人才等五个方面的主要问题及其它相关问题。 从管理学理论的角度来看,完善HN建筑集团管控面临着真正市场化管理的迫切 需要。W优化股权结构为基础,准确定位总部职能,明确集团总部对下属公司的股权 管理和战略规划是核也问题;^^完善法人治理结构为前提,健全组织架构,区分董事 会和经理层的角色,建立健全现代企业制度,是解决问题的关键所在。这也是本文研 巧的主要技术路线。 针对分析查找出的问题,提出了具有实操性的六项对策;一是优化选择管控模式, 准确定位总部职能;二是健全组织架构,推进企业治理规范运行;云是建立责权体系, 完善集团管控制度流程;四是提高风险防范能为,强化业绩管理;五是加强管控人才 梯队建设,提升管控主体胜任为;六是解决好相关问题,保障集团管控为有效提升。 从而实现完善HN建筑集团管控的目标,建设符合企业自身发展阶段和长远战略需要 的集团管控力,并1^^此为那些致力于做大做强的建筑企业提供借鉴。 关键词:建筑企业;集团管控;完善对策 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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