1.1选题背景与目的
采购管理作为供应链管理的重要领域，对企业的竞争优势有着举足轻重的作用，尤其是以
汽车及汽车零部件为代表的制造业，采购成本占公司总成本的比重往往大于50％，有些甚至达
到70％，因此，制造行业的采购管理显得尤为重要。

但是，采购管理没有得到应有的重视。

上世纪中期以来，先进管理技术在制造业的应用开始被重视并普及，企业管理者意识到粗
放式的管理无法使企业在质量、成本、服务等方面获得竞争优势，先进的管理技术开始被采用，
瓶颈管理、全面质量管理、六西格码及以丰田为代表的精益生产等被很多企业学习、吸收、应用
并获得了成功，同时信息技术的进步使企业信息管理得到发展，物料需求计划，企业资源计划等
系统也被广泛采用。

管理技术的应用使企业能够减少浪费，提升产品质量，提高服务水平，推动了整个制造业
的发展，塑造了很多经典的成功案例。然而，采购管理没有得到相应的发展，管理者对采购的定
位主要是生产服务部门，游离于公司的核心战略和管理之外。

随着经济全球化及企业竞争的日益激烈，粗放式的采购与供应管理已不能适应企业生存和
发展的需要。高效的采购管理成为企业竞争重要的武器之一。尤其是汽车零部件行业，材料的采
购成本占总成本比重高，其比例远远高于企业税前利润率。例如，公司的销售收入是1000万元，
假设税前利润是10%，采购成本为销售收入的60%，那么，采购成本递减1%，成本就能节约6万
元，其他情况不变的情况下，利润增加为106万元，利润提高6%。显而易见，采购成本的有效
控制对整个企业有着举足轻重的作用。如何有效的进行采购与供应管理，降低成本，成为公司首
要解决的问题之一。

同时，全球化趋势使得企业竞争不仅局限于国内或目前的竞争对手，有效的采购管理不仅
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