《HF珠宝公司经营策略研究》MBA硕士毕业论文(60页).rar 摘要 HF珠宝公司作为我国珠宝首饰行业的中小型企业代表，经历了尽十年的发展，取得了 许多令人瞩目的成绩，随着珠宝首饰产业的发展，竞争的日益加剧，消费者的品牌意识越 来越强，渠道日益拥挤，品牌遇到前所未有的挑战，产业淘汰更新瞬息万变。研究其未来 发展经营策略，提升企业经营策略管理意识和水平，完善企业经营策略的管理过程与体系， 如何通过建立和实施一个有效的业务拓展模式来重新整合资源，从而继续保持在区域同行 业中的领先优势，是摆在HF珠宝公司面前的一个重大课题。 本文从分析HF珠宝公司的发展经历与现实经营情况入手，基于经营策略管理的理论与 连锁加盟的理论特色，依据其对发展经营策略制定过程中的各个要素进行分析，包括国际 与国内政治经济环境和行业环境等企业外部环境，并根据迈克波特的行业结构分析模型对 珠宝首饰行业结构进行了重点分析。同时，结合银饰品加盟连锁的行业特质，对于企业具 备的资源与能力进行了充分研究，在此基础上根据企业核心竞争力的标准确立了其核心竞 争力为营销网络优势、终端管理优势、信息化建设优势、产品(品牌)差异化优势。 本文采用SWOT对企业内外部环境进行了充分分析，认清了企业面临的机会与威胁， 深入认识了企业具备的优势与劣势，利用模糊综合判断分析法提出HF珠宝公司的经营策 略选择与发展模式，即低成本和差异化相结合的经营策略，并提出针对性的策略分解，认 为采用特许加盟的模式进行业务拓展，特许加盟的成功贯彻是依靠策略的有效实施，并且 持续不断执行而成的。因此论文重点研究和分析了发展特许经营所需要的策略配合，从而 构成HF珠宝公司比较完整的特许经营策略体系，为其经营管理的发展指明了方向，奠定 了前进的基础。 【关键词】HF；珠宝首饰；发展经营策略；特许经营 【论文类型】应用研究