MBA毕业论文《DLP石油设备企业规模扩张的战略研究》(64页).rar中文摘要 DLP集团是一家合资企业，主要生产石油油井管和特型铸钢。通过n年的不 断发展，石油专用管行业已经发展非常的成熟，经历了2008年市场的高峰期到2010 年的行业性低谷，中国常规性的油井管和钢铁行业到了一个结构性的调整时期。 基于目前的国际宏观经济环境，美国对油井管采取双反政策，实行贸易保护措施， 国内的钢铁行业产能过剩，国内政府采取宏观调控政策，石油专用管和特型铸钢 行业面临着巨大的挑战。如何根据外部宏观环境的变化，选择和调整实施适合本 企业发展的战略是企业应对危机、持续发展的重要前提，尤其是在战略实施中遇 到外部环境重大变化时的战略调整也是尤为重要。 论文采用了实地调研、比较分析、定量定性分析，运用了PEST分析法分析了 宏观环境，采用五力模型分析了行业的竞争环境，然后通过SWOT综合分析并最 终确定了DLP公司的战略定位，最后提出了诸如调整业务结构、强化人力资源建 设、资本运作、优化公司组织架构、完善公司规章制度、公司文化等实施策略。 关键词:石油设备企业、规模扩张、战略定位、战略实施 分类号: