MBA硕士毕业论文《西部矿业铅业分公司绩效考核方案研究》(67页).rar 摘要 绩效考核体系设计是建立现代企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学 的，实用的，适应企业战略发展需要的绩效考核体系，已成为企业管理的一个非常重要课 题。西部矿业铅业分公司长期以来进行的是简单的人事管理，员工业绩没有科学、有效的 评价，企业内吃＂大锅饭＂的现象比较严重；员工工作积极性和效率不高，工作业绩较差， 这也导致公司缺乏活力，经营业绩难以提升。鉴于此，公司急需建立一套适合企业操作的 绩效考核体系，以促进企业绩效水平提高，企业核心竞争力增强。 本文首先总结了国内外绩效管理的实践经验与研究成果，提出绩效考核体系设计的 基本思路；其次，通过对西部矿业铅业分公司绩效考核现状的调研，全面分析了公司在绩 效考核方面存在的问题。针对存在的问题，本文构建了一套比较完整的、实用的公司绩效 考核体系，包括绩效考核基础体系和核心内容。在基础体系中，本文阐述了公司绩效考核 的目标及目标分解，绩效考核机构设置和职责划分，做好了开展绩效考核的前提和准备工 作；对于核心内容，主要是根据公司内不同管理层次，不同管理职能，不同岗位，分别建 立了职能部门级考核指标和公司员工各层次岗位的具体考核指标，提出针对不同考核对象 应采用不同的考核主体、考核目标和考核方法，以及如何应用绩效考核结果，如何通过体 系的自反馈改进现有绩效考核体系，不断促进绩效考核体系的完善。最后，本文提出了绩 效考核体系的实施建议。 本文通过对西部矿业铅业分公司绩效考核现状的描述与分析，找出了其中存在的问 题和原因，设计并提出了包括部门和员工岗位层面的绩效考核体系及实施建议，以期对铅 业分公司人力资源的管理和建设提供有益的帮助。 【关键词】绩效考核 【研究类型】应用研究 方案