MBA毕业论文《天坛家具对标管理战略研究》(61页).rar 中文摘要 摘要: 随着全球经济一体化的发展，企业间竞争愈发激烈，对标管理作为一种新型 企业战略管理模式，它的出现引起了全球企业的效仿。对标管理是国外在20世纪 80年代末以来兴起的一种新型管理方法，在世界500强的企业中均有应用，但是 对标管理在国内的发展应用还不全面，只是在电力等相关部门得到系统的应用， 其模式也仍需改善。 本文在此背景下首先介绍了对标管理的概念、特点、作用，阐述了对标管理 在国内家具行业的应用等，之后针对笔者所在单位—天坛家具厂做出一套具体 对标管理＇包括以下内容:对标管理目标的制定，本单位和标杆单位两个数据库 的建立以及指标体系、差异评价体系和组织管理体系的建设。通过一系列的对标 管理，发现天坛家具与标杆单位的差距，提出针对天坛家具内部管理的意见和建 议。 本文的创新点在于把对标管理的概念引入到家具行业中，填补了家具市场对 标管理的空白；通过与对标企业数据库的建立，推出一套企业进行对标管理的流 程，有利于其他企业甚至其他行业学习借鉴。 关键词:对标管理；对标企业；天坛家具；企业战略 分类号: