《中石油新兴能源能源公司绩效考核管理手册》(28页).rar 目　　　　　　　　　　　　　　录 第一章　　总则 1 1．1绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3绩效考核周期 1 1．4考核小组 2 1．5绩效考核人和被考核人 2 第二章　　绩效考核内容 5 2．1绩效考核体系综述 5 2．2业绩考核 6 2．1．1总述 6 2．1．2　KPI考核 6 2．1．3非KPI工作完成情况考核 7 2．3能力考核 7 2．3．1总述 7 2．3．2能力指标体系 8 2．3．3能力考核方式 8 2．4态度考核 9 2．4．1总述 9 2．4．2态度指标体系 9 2．4．3贯彻集团意图指标体系 10 2．5　　考核指标权重分配 10 第三章　　绩效考核实施 12 3．1绩效考核人培训 12 3．2绩效考核实施过程 12 3．2．1季度绩效考核工作实施 12 3．2．2　年度绩效考核工作实施 13 3．3绩效考核偏差的避免 14 第四章　　绩效考核结果运用 15 4．1绩效考核结果 15 4．2绩效工资发放 15 4．3员工岗位工资级别调整 15 4．4员工岗位调整 15 4．5员工培训 16 第五章　　绩效考核制度修订 16 5．1绩效考核修订内容 16 5．2绩效考核修订程序 16 第六章　　绩效考核文件使用与保存 18 6．1绩效考核文件保存格式 18 6．2绩效考核文件分类编号 18 6．3绩效考核文件保存方法 18 6．4绩效考核文件查阅权限 19 第七章　　绩效考核申诉 20 7．1申诉条件 20 7．2申诉形式 20 7．3申诉处理 20 第八章　附则 21 附表1　：绩效考核指标修订提案 23 附表2：绩效考核申诉表 24 　 第一章　　总则 1．1绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 ＆＃61548； 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者正确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分掌握公司员工的工作绩效，并在此基础上制