MBA硕士毕业论文《银珠电力集团公司全面预算管理研究》(61页).rar 中文摘要 ＂预算＂(Budget)一词　1870年创始于英国。　1921年因美国国会对总统权 利制约的需要而产生了近代预算制度，自从上个世纪20年代在美国的通用电气、 杜邦、通用汽车公司运用之后，该方法很快就成为大型工商企业的标准化作业程 序。 全面预算管理　(MasterBudget)是目标管理的最高形式，是一套系统的管理 方法。全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定 的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支 出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算是对企业战略规划的一 种正式、量化的表述形式。 银珠电力集团有限责任公司成立于2001年，企业性质为民营企业。公司经 营业务主要涉及铁合金生产、建筑安装、商业贸易、设计制造、服务五大产业。 随着产业结构的调整，形成了以建筑安装、硅铁冶炼为主导，商贸业为支撑的产 业格局。目前，银珠电力(集团)有限责任公司以所属企业为基础，初步形成产 业链模式，具有较强的市场竞争能力和抵御市场风险的能力。但是在与日俱增的 市场竞争中，若没有缺乏科学系统的管理，实现公司战略目标困难重重，不规范 的管理己不能适应目前的局势。引进科学有效的全面预算管理手段己成为当务之 急。 本课题并非对全面预算管理进行深入系统的理论研究，而是着重借鉴国内外 全面预算管理理论和实践，结合银珠电力集团公司经营环境的实际情况，构建银 珠电力集团公司实施全面预算管理的模式，设计出既符合国际先进的理论，又能 适合集团公司特点的预算管理方案。 关键词:预算，全面预算管理，电力集团