MBA硕士毕业论文《哲曼西公司基于跨文化管理的持续改进研究》(62页).rar 内容提要 随着中国经济的发展和市场容量的不断扩大，来华投资的德国企业也不断增 多。经过权威机构的调研，在华德资企业的运营基本上处于正常状态，业绩处于 快速的增长期。鉴于绝大部分德国公司来华之前都已经有若干年成熟的经营历 程，并以其独到的经营方式和企业理念生存并发展。但是，为了适应中国特有的 经济环境和体制，以及文化氛围，德国独资企业哲曼西（Germancie）不得不做 出一些改变。在这种改变当中，持续改进（CIP）是企业不断进步和完善的重要 手段。 持续改进（CIP）是丰田汽车生产系统（TPS）的灵魂所在，也是大量以丰田 生产系统为楷模的企业所要努力在企业中执行的。虽然经过多年开放的中国已经 储备了相当一部分的人才，了解外资企业的运作规律，能够迅速进入岗位角色， 保证企业的正常运营。但据权威机构调研结果和作者的工作经验和了解，在德资 企业中，工作的实际效果还是与德资企业在德国本部有一定的差异，特别是CIP 的执行和实际效果。这关系到德资在华企业是否能坚持其原有的立足之本，将其 在德国本部的传统以及其他现代化的管理方式运用到在华企业当中。CIP的关键 所在是员工，而处于混合（企业）文化氛围当中的员工如何对于工作方法、流程、 标准，价值观的认知等等达成默契，也即是持续改善的重要目的所在。 关键词：员工素质；工作能力；再造系统