《2010年美果服饰公司管理咨询项目工作组考核方案》(doc).rar 美果服饰管理咨询 项目工作组考核方案 1.0 考核目的 更好地促进项目工作组成员积极参与项目的各项工作，提高工作效率，保证项目的成功实施并取得预期目标。 2.0 考核对象及考核执行者 考核对象为美果项目工作组除项目最高负责人和项目经理以外的全体成员。 考核执行者为美果项目顾问组。 3.0 考核内容和周期 考核内容包括以下三个方面： 3.1　项目的各项会议、培训、调研、讨论等活动的参与情况； 3.2　项目顾问组布置的各项管理方案设计和实施任务的完成情况； 3.3　对项目实施工作的反馈情况。 具体考核战略目标、衡量值和评分规则见《项目工作组考核表》。 考核周期是以上内容发生后即作考核评分，每两个月作一次统计评比，以及整个项目结束作一次统计评比。 4.0 考核流程及职责、分工 考核工作的各项职责和分工按以下流程实施： 4.1　考核评分：顾问组根据考核对象的实际表现和事实，对每次发生的相关考核内容进行评定，填写《项目工作组...