《格林曼LED光电公司管理部长、生产厂长绩效考核表》(2个文件).rar 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　绩　效　考　核　表　　　　　　　　　　　　　　　　　　QF-HR-21A/0 绩效指标 指标定义/公式 资料来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 订单准时交货率 当月实际按期出货订单数/当月需要出货订单数 PMC部/营销部 ≥98% 15 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 因产品质量问题造成顾客投诉次数 当月因产品质量问题的投诉次数 品质部/营销部 ≤1次 13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分 因产品质量问题造成批量退货次数 当月因产品质量问题的批量退货订单数(批量:指大于30%的订单量) 品质部/营销部 ≤0次 11 达到目标值取满分，每退一次，扣5分 车间成本控制点消耗削减 　当期任职资格考核达标的员工数/当期员工总数×100% 财务部 减15% 10 达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分 员工流失率 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人数）×100% 管理部　 ≤15% 8 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分 安全工作 当月安全事故发生的次数 管理部　 0次 6 达到目标值取满分，每发生1次扣2分 5S推行 当月检查平均分数 管理部/各部门　 旺季≥75分淡季≥85分 4 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分） ...