《金皇珠宝公司部门主管及以上人员2009年工作考核表》(doc).rar 姓名 部门 职务 维度 权重 等级 分值 标　　　　　　　　准 自我评价30% 主管领导评价30% 民主评议10% 公司领导评价30% 总评 领导能力 20% 1 19~20 领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常合理，超额完成工作目标。 2 17-18 领导能力很强，灵活调动下属积极性，安排工作很合理，高效完成工作目标。 3 14-16 领导能力较强，能够调动下属积极性，安排工作比较合理，顺利完成工作目标。 4 12-13 领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。 5 12以下 领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。 创新能力 15% 1 14-15 思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。