MBA硕士毕业论文《贵州省桥梁工程总公司战略转型问题研究》(63页).rar 摘要 企业战略转型的直接动因包括外部动因和内部动因。外部动因是企业产生战 略转型的条件，而内部动因是产生战略转型的决定性因素。外部动因只是带来了 企业外部环境的变化，使企业感到有进行战略转型的必要，而真正能否实施战略 转型，或者战略转型能否真正成功，则必须依赖于内部动因的发展状况。因此一 个成功的战略转型要求内、外部因素的良好结合。 近年来，贵州省桥梁工程总公司正面临着国内外宏观环境的变革、市场竞争 日益激烈的局势，这给公司带来了机遇，也带来了很大威胁。由于存在一些问题， 公司面临着战略转型的抉择。 通过对贵州省桥梁工程公司所处的宏观环境及行业环境进行分析，得出其外 部环境的机遇与威胁，对公司内部资源、能力及管理进行了分析，发现其内部的 优势与劣势，同时系统分析了公司目前的主要业务情况及存在的问题。 基于现状及问题的分析，设计出了公司战略转型的思路，提出了公司战略转 型的发展方向，对公司战略转型进行系统设计。最后提出公司战略转型实施的保 障措施，这包括企业的组织结构、文化体系、科研、融资等等，以保障公司战略 转型的顺利实施。 关键词:贵州省桥梁工程总公司，战略转型，设计，路径，保障措施 分类号:「270