《宝亿投资集团中层主管绩效体系实施推动培训教材》(36页).rar .... 宝亿集团绩效管理体系的四大核心理念 以绩效管理会议为中心，开展对整个公司的绩效考核工作，基于以下核心思想： 1、至上而下考核。从公司总经理考核各部门经理，部门经理再考核主管、主管再考核基层员工。 2、分层考核。考核工作层层分解，所有人员的考核原则上由直接上接与第一分管间接上级共同召开绩效管理会议进行考核。 3、注重考核沟通。通过绩效管理会议和绩效面谈，一方面提高考核结果的准确性，提高被考核者对考核结果的认同，另一方面可以高效地探讨改进工作的方法和步骤，不断改进工作 4、部门成绩和个人成绩的结合。个人最终考核成绩是其个人考核分数和部门考核分数的加权后所得的综合成绩，即强调个人绩效为团队绩效的提高作出贡献。 ...........