云南海诚中层管理者绩效考核表 被考核者姓名 所属部门 经营计划中心 职位名称 经营分析主管 考核者姓名 考核者职位 经营计划中心总监 考核周期 季度 编号 指标名称 指标权重 考核量化标准 得分 数据来源 计算公式 标准 区间 1 公司经营管理制度体系建设情况 15% 体系很完整统一，制度流程很科学合理，制度内容、权限设置相互协调没有冲突而且运行高效。 90－100 经营管理中心 体系较完整统一，关键流程制度科学合理，制度内容、权限设置等没有很大的冲突，体系运行效率较高。 80－90 有体系，但不是很完整统一，关键流程制度科学合理，制度内容、权限设置等有一定混乱，体系运行效率一般。 70－80 不成体系，流程制度不太科学合理，制度内容、权限设置等较混乱。管理比较混乱。 50－70 流程制度的体系性和合理性很差，内容、权限设置非常混乱，管理很混乱。 0－50 2 决策参谋工作 15% 能及时、准确、深刻地发现内部经营管理中存在的问题并提出富有建设性的建议和解决问题的思路及方法； 90－100 经营管理中心 能准确发现公司内部日常管理中存在的问题并能提出较有建设性的建议和解决问题的思路及方法； 80－90 能发现公司内部日常管理中存在的主要问题并能提出相应的建议和解决思路； 70－80 能发现公司内部日常管理中存在的一些问题，但不能提出富有建设性的建议和解决思路； 50－70 对公司内部日常管理中存在的问题不敏感，也不能提出富有建设性的建议和解决思路； 0－50