《浙江双枪竹木公司生产部管理手册(2010年版)》(30页).rar 目　录 前　言　1 第一篇　生产人员管理手册　…2 第一章　各级别人员岗位职责、人员配置　…2 1＆＃8226；1　岗位职责…2 1＆＃8226；2人员编制　…5 第二章薪酬体系　　…7 2＆＃8226；1　薪资组成…7 2＆＃8226；2　分公司生产经理的考核与激励8 2＆＃8226；3　车间主管的考核与激励…　…11 2＆＃8226；4　品质主管的考核与激励　13 2＆＃8226；5　设备主管（兼职）、研发主管（兼职）考核与激励　14 2＆＃8226；6　维修员、制造人员、全检员考核与激励…　17 2＆＃8226；7　生产管理人员的黄牌警告制度…　21 2＆＃8226；8　生产管理人员的晋升制度　…21 2＆＃8226；9　生产管理人员的降级、淘汰制度　22 2＆＃8226；10　关于考核的其它说明…　　…22 第三章　考勤、请假、例会等日常管理制度　…24 4＆＃8226；1　考勤管理　24 4.1.1作息时间…24 4.1.2签到、迟到、早退…24 4.1.3手机通讯…24 4＆＃8226；2　请假管理　24 4＆＃8226；3　例会制度　26 4＆＃8226；4　随访工作开展要求　27 4＆＃8226；5　部门监控机制　27 第四章　　各项补贴、报销管理制度…28 5＆＃8226；1　财务人员各项费用报销标准　28 5＆＃8226；2　出差费用报销标准　28 5＆＃8226；2＆＃8226；1　出差人员申请及权限　28 5＆＃8226；2＆＃8226；2　出差人员费用报销标准表　…28 5＆＃8226；2＆＃8226；3　出差住宿费用、报销相关规定　…28 5＆＃8226；3　报销注意事项　…