《某木业(门、地板)公司人财部、市场部绩效考核管理办法》(3个文件).rar 人财部考核办法---本资料来自　www.m448 人财部考核办法（草案） 人财部绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下： 一、月度考核 　　1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项 （1）月度工作指标： 工作指标 权重 指标设定 纳税申报正确/及时性 40%权重 当月纳税申报出现差错及不及时次数为0次 开票正确/及时性 30%权重 当月发票开票出现差错及不及时次数为0次 汇款正确/及时性 30%权重 当月汇款出现差错及不及时次数为0次 （2）月度工作项目： 2、考核细则： 　　（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占30%的权重，工作项目考核得分占70%的权重，两项加权平均即为月度考核得分； （2）月度工作指标得分由开票正确/及时性、汇款正确/及时性、纳税申报正确/及时性三部分考核结果组成： ■　　纳税申报正确/及时性考核得分： 　　　　当月纳税申报出现差错及不... 市场部---本资料来自　www.m448 市场部考核办法（草案） 市场部绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下： 一、月度考核 1、考核内容： 市场部的工作项目，包括客户走访，市场推广、市场调研三项内容。 2、考核细则： 市场部年初制定上述三项内容的年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对市场部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，其中客户走访占40%权重，市场推广占40%权重、市场调研占20%权重，三项考核得分加权平均即为市场部月度考核... 某木业(门)公司各部门绩效---本资料来自　www.m448