《华蓝啤酒有限公司全面预算管理探析》MBA硕士毕业论文(62页).rar 摘要 唐代文学家、哲学家韩愈说：＂凡事预则立，不预则废＂。凡事需 要想好才做，事前需要有一谋划、概算的过程，要对可能出现的各种 情况有一个充分估计和对策。进入21世纪后，管理对于一个企业的 生存及发展起到关键作用，而随着改革不断深入，许多的管理工具和 手段相继出现，但都需与企业的实际情况相结合才能产生效益。 华蓝啤酒有限公司（以下简称华蓝啤酒公司）于2001年10月成 立。作为一家以生产啤酒为主营业务的公司，在成立的短短几年间销 量、成本、利润都取得了较竞争对手更好的成绩。笔者在华蓝啤酒公 司成立时即加入了该公司，作为公司的一名高级财务管理人员，至 2005年止在该公司一共工作了4年。本文是应用EMBA所学知识， 对笔者2001～2005年在华蓝啤酒公司工作期间在公司实施全面预算 管理所做的总结。 本文从全面预算管理在华蓝啤酒公司实施的多个方面，来探讨和 分析全面预算管理作为公司战略的保障支持、日常经营和财务收支的 控制标杆、业绩奖惩的标准和在公司成长中起的关键性作用。 第一章华蓝啤酒公司发展简述。本章先介绍了该公司及其控制方 股东的情况，然后阐述了公司的发展状况，指出了公司面临的急需解 决的主要问题。 第二章华蓝啤酒公司五力竞争及SWOT分析。本章从该公司所处 的外部竞争环境进行波特＂五力模型＂分析，再用SWOT分析公司 的内部优势、内部弱点、外部机会和外部威胁。 第三章华蓝啤酒公司全面预算管理的规划。本章分别从预算管理 及全面预算管理定义、华蓝啤酒公司全面预算管理原则和要求、公司 全面预算管理前期准备、公司全面预算管理目标和特点、公司全面预 算管理意义和作用、公司全面预算管理体系和模式来介绍华蓝啤酒公 司全面预算管理的规划。第四章华蓝啤酒公司全面预算管理的实施。本章先介绍该公司全 面预算编制，再阐述公司的全面预算控制与分析，继而说明公司全面 预算考评，最后对公司全面预算管理从成功经验和存在不足两个方面 进行反思总结。 本文的主要特点是以华蓝啤酒公司为探析对象，对于一个快速消 费品公司的高速成长过程中，如何理论联系实际地灵活运用基于公司 战略的全面预算管理来提高公司的管理水平。本文是给华蓝啤酒公司 的进一步发展提供参考。同时，笔者希望该文能给国内企业的进行战 略管理和具体实施提供一点有益的帮助，能为其他类似的企业在全面 预算管理方面提供一点借鉴。 当然，由于笔者知识有限，文中难免出现错误和疏漏之处，恳请 各位老师、学者不吝赐教。忠心的感谢！ 关键词：华蓝啤酒有限公司全面预算管理SWOT分析