MBA硕士毕业论文《W公司热敏电阻业务发展战略研究》(61页).rar摘要 21世纪的前20年，是我国信息产业高速发展，赶上世界先进水平的重要战略 时期。在国家产业政策的主导下，我国的电子元器件制造业快速发展，生产能力， 技术水平，行业效益等诸多方面都有了大幅度的提升；但产业结构不合理，对外依 存很高，自主创新和核心知识产权缺乏等深层次矛盾也日益暴露，尤其自2008年 下半年，金融危机的影响己迫使我国的元器件产业进入了调整期。一方面行业内企 业经营困难，面对的挑战十分严峻；另一方面，危机又促使产业内企业间优胜劣汰 竞争加剧，产业资源重新分配。且随着国家一系列扩内需，保增长，调结构的产业 振兴政策的出台，电子元器件制造企业的发展又面对难得的机遇。此时，如何预测、 应对外部环境的剧烈变化，以长远眼光制定企业战略并配套执行，建立可持续竞争 优势再次成为各企业必须关注的头等大事。 W公司是世界电子元器件领军企业日本A集团在中国最大的生产和经营企业。 热敏电阻业务在A集团已有40多年的发展历史，作为集团战略布局的一部分，自 2002年起，此项业务被逐步引入W公司，成为W公司五大主营业务之一。在集团 总体战略的指导下，W公司如何抓住机遇，从起初单纯的生产基地成长为集团内热 敏电阻业务的事业基地，并通过不断自主创新做好这块业务，令其发挥活力而不是 让其老化衰退，以便支撑集团总体战略目标的实现，是公司必须研究的重要课题。 本文笔者就以曾供职的W公司中热敏电阻业务发展战略为研究对象，运用 PEST方法和五力模型详尽分析其外部宏观环境与行业竞争环境；运用SWOT工具 综合分析业务单元自身的优势与劣势，面临的机遇和挑战，提出战略备选方案；最 后结合集团总体战略，确定业务发展规划为:既充分利用集团协同优势，以开发新 产品新市场进行差异化竞争，又贴近中国市场，通过培育本土网络资源和自主技术 创新能力以获得可持续竞争优势；并为保证业务战略的实现，提出了相关职能战略 及组织文化建设等保障措施。笔者希望通过以上研究，对W公司的战略管理实践 提供一份系统的参考资料，同时，也希望通过这种对行业标杆企业典型业务发展战 略的研究，为其他企业提高战略规划水平，管理水平及自主创新能力等方面提供有 益的借鉴。 关键词:电子元器件制造业热敏电阻总体战略业务战略职能战略 中图分类号:C93