MBA硕士毕业论文《HD医院发展战略研究》(57页).rar摘要 随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善，医疗服务市场也随着经济的高速 发展而持续快速增长。在人民生活水平日益提高的同时，人们对医疗服务的需求也在 不断提高。此外，随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋激烈，医院面 临着宏观政策、社会经济和科学技术等内外环境的巨大变化。在这种情况下，医院要 生存和发展，必须进行合理的长期规划，对自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有 全面和深入的认识，运用战略管理的思想和方法来指导医院发展。 战略管理是面向未来的决策，能够指导医院科学合理定位、统一发展目标、明确 发展措施和制定行动重点。战略管理的理念和方法已经成为各家医院生存和可持续发 展的决定性因素。制定出符合自身具体情况的最优战略对于医院在竞争中赢得优势， 实现可持续发展具有极为重要的现实意义。 本文首先阐述了战略管理的基本理论和方法，并介绍了战略管理在医院管理中所 发挥的重要作用和医院战略管理的现状。然后，本文重点对上海市区一家综合性二级 医院(HD医院)进行全面的战略分析，对医院所处的宏观政策环境、经济运行环境、 医院地理位置、医疗资源配置、社会文化环境和医疗技术环境等外部环境进行综合分 析，并借助于波特的五力模型对医院所面临的医疗产业环境进行了分析，再对医院人 力资源、实物资源、经营现状和业务能力等医院的内部环境进行了全面分析。最后， 本文运用现代战略管理理论和SWOT分析等战略分析工具，紧密结合医院实际情况， 提出了适合HD医院发展的战略一差异化集中战略，并据此进一步阐述了HD医院实 施其发展战略的管理体系，对HD医院和类似医院的可持续发展具有积极的参考价 值。 关键词:医院发展战略SWOT分析 中图分类号:F272