MBA硕士毕业论文《坦博尔服饰有限公司差异化竞争战略研究》(67页).rar摘要 战略是关乎全局的重大决策，对一个企业而言，发展战略正确与否直接关系着企 业能否生存。坦博尔服饰有限公司依靠专业化产品经营，成功实现自身的发展壮大。 然而，在市场环境瞬息万变的今天，坦博尔服饰有限公司想要继续发展壮大，实现可 持续发展，急需重新审视公司的发展战略。本文就是基于这样的现实需求，在充分阐 述企业发展中的各种战略目标的基础上，给出了坦博尔服饰有限公司自身未来发展所 采用的目标集聚战略规划。 本文共分七章:第一章介绍了企业的背景，选题的意义，逻辑框架与基本内容， 研究方法，可能的创新与不足；第二章对羽绒服装行业、竞争战略、差异化战略等基 本概念作了解释，并概述了国内、国外竞争理论的研究情况；第三章对坦博尔服饰有 限公司竞争战略外部环境进行了详细分析，运用PESTEL框架分析了宏观环境因素， 运用价值链理论、产业生命周期模型、波特五力竞争模型、战略群组分析等对羽绒服 装行业战略环境进行了分析，明确了坦博尔服饰有限公司的自身定位；第四章采用资 源基础理论对坦博尔服饰有限公司的内部有形及无形资源和能力进行了分析，运用 VRIO框架分析找出了核心资源和能力，本章还对利益枚关者进行了分析；第五章采 用SWOT模型分析了坦博尔服饰有限公司的优势、劣势、机会和威胁，对总成本领先 战略、差异化战略和目标集聚战略进行了比较，确定了差异化战略为公司所选择的最 优战略；第六章从明确品牌定位、优化组织结构、强化企业文化建设等方面分析了坦 博尔服饰有限公司差异化战略的实施；第七章提出了政策建议，进一步的研究方向和 结论。 本文可能的新意在于三方面:一是明确了目前羽绒服装行业的激烈竞争态势，产 业生命周期正处于成熟期，并识别出在产业竞争环境中对羽绒服装企业影响最大的因 素；二是针对一个特定羽绒服装公司，系统地使用VRIO分析框架，识别出其独特资 源和核心能力；三是以全面系统的分析支持了坦博尔服饰有限公司的差异化竞争战略 定位，并就如何进行战略实施提出了一系列建议。可能的不足在于由于产业数据不透 明，无法进行准确的定量分析，这对于提出更为科学、有价值的竞争战略有一定的消 极影响。 关键词:羽绒服装，战略转型，差异化战略，产业价值链