论文摘要
虎都（中国）有限公司是一家集产品开发、设计研究、生产制造、
市场营销为一体的专业化、系列化的服饰外资企业。公司从建立到现
在，正在以较快的速度发展，销售收入不断增加，但是，面对激烈的
外部竞争环境，虎都如何在竞争中取得优势，需要制定一个切实可行
的竞争战略。

通过对竞争战略理论的研究概述，分析虎都的外部，内部环境。

运用PEST分析法，五力模型，价值链分析，SWOT分析法等分析工具，
找出企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战。通过运用定量
战略计划矩阵法，EFE矩阵，IFE矩阵，以及QSMP矩阵，对备选方案进
行综合评价，得出了企业的若干种竞争战略模式；根据蓝海战略分析
了虎都的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局
图；接着通过战略匹配分析得出了企业发展的竞争战略选择。结果认
为虎都的竞争战略有：完善管理机制；强化品牌形象；开创网络营销；
研发创新。最后，阐述了虎都的竞争战略实施。

虎都男装作为闽派系列服装的代表，对其进行竞争战略研究，具
有一定的现实意义，希望可以对闽派服装的竞争有一些借鉴作用。

关键词：竞争战略；价值创新；战略实施；虎都品牌