目前一个巨大的转折点摆在我国医药行业面前,重大的机遇伴随着同样的挑战,
机遇表现在如今有利的市场环境和正好的发展势头,而挑战表现在许多待解决的问
题,包括企业内部存在的许多限制企业发展的因素。通过对国內外一些发展迅速,
势头良好的企业发展历程来看,一个企业想要成功发展,不但需要掌控好市场发展
的机遇,同时还得对自身的竞争优势有一个全面的认识并制定一个与之对应的发展
策略,W保证企业的发展与续航。某公司A作为一家跨国医药企业,当前阶段我国
医药行业自身所具有的特殊性,所W对我国医药行业的竞争战略的研究不仅能够帮
助医药行业迅速平稳发展,少经坎切,也对适应我国市场需求,企业实情的发展策
略的出台奠定了良好的理论基础和实际价值

本文主要通过对SHOT分析等战略方面的基本研巧形式的分析W及对某A公司的
发展背景W及企业环境的发展研巧,确定出真实符合A公司LAS其他医药行业发展、
具有实际操作性的企业方略,详细的研巧方案及方向为:
全文首先对研巧的背景和战略意义进行了简单的介绍,并梳理了全文的结构层
次i并且通过对国内外相关理论的总结和对其企业竞争策略的明确分析,对企业策
略及其相关理论进行总结,特别是差异化竞争战略内容、分类及决策过程;第H,
W相关理论为方法指导,通过对A公司的内外环境进行全面分析,提出了本文所要
研巧的其A公司的竞争方略这一核也问题;其中包括对A公司内部的科研开发、经
营理念、人员管理、对外方针等方面的研巧,包括对市场、形式、政治、文化等方
面的的发展现状及发展前景,找出A公司的竞争方略和竞争优势;第四,W收集的
相关数据为基础,对A公司竞争方略的选择进行数据分析;W前面对相关企业行业
和A公司的分析数据为基础,运用SHOT模型和对比分析的方式,制定出相应的动态
竞争策略,及其相关的策咯施行和保护动作;最终,对全文进行总结和展望

关键词:跨国;产品;发展战略;差异化
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