超市开业可行性分析 在任何投资前，投资者都要进行准确的市场调查、分析和定位等。不过超市的开业分析有自己的独特之处。 ◆　进行准确的市场定位 ※　趋势 ☆　近十年来，国内零售业界兴起了＂流通革命＂。谁掌握了末端通路，谁就是赢家。这代表着以往由制造商主控的通路已渐被零售业者所取代。 ※　消费者的需求 ☆　日益呈现多样化。消费者购买商品，不仅只需要单纯的商品，还想要商品背后所提供的附加价值，而这些附加价值大多得靠零售业者自己来创造。 ☆　因此产生各种不同的业态商店，如百货公司、超市、便利店等，颇有＂占地为王＂的气势，纷纷以＂消费代理者＂自居，来为消费者筛选商品。 ※　选点开店的重要性 ☆　在选点开店时，若未经仔细评估，无论事后如何努力，也无法挽救，而这是身为店址固定产业的零售业的特性。 ☆　此外，超市在先天上受到很多限制。例如：600—1000平方米的卖场空间不容易找到，城市市内一楼店面租金太高，根本不是毛利低的超市所能负荷的，超市附近很少有停车空间，种种困扰不一而足。 ☆　有些经营者好不容易找到一个开店地点，就急着开店，未予充分评估，从而导致血本无归的结局。 ※　开店策略 ☆　开店策略，是开店的最高指导原则。在目前激烈竞争的局势下，若没有专业化的战略指导，将很难获得优势。 ☆　单店的开店策略：有明确的经营理念与特色，慎选一个好的商圈立地 ☆　连锁店的开店策略：考虑单店能否独立生存，考虑布点位置不可太过密集，也不能太过疏远，此外后勤补给的配送能力、效率以及管理绩效也要在考虑之内。正如下棋布局，避免＂一着错，全盘输＂。 ◆　充分分析市场潜力 ※　步骤 ☆　根据各行政区域的户数，以及每户每月食品消费额，计算出该行政区域的食品消费总支出。 ☆　再将该行政区域的食品消费总支出的一定比率，作为超市的市场占有率，然后再依预先推算出的超市营业额，推算出可开发店数，另以各行政区人口成长率作....