MBA硕士毕业论文《汽车音响市场的营销策略》(56页).rar 摘要 企业的「永续经营(SustainableDevelopment)」要靠不断的思考及创新，必须自 我认清核心价值，洞悉外在环境的变化，抓住经济循环的脉络才能持续生存或成长 茁壮。 由于科技的突飞猛进，信息的交流日益频繁，使商场的各项行程因素无不瞬息 万变，竞争更是无所不在，无时不与，如何杀出红海，开创蓝海，是本文主角一TSC 公司，不断思考及追求的主要目标。一旦设立目标市场，在战术的执行工作上，除 了从细分市场格局，竞争策略，SWOT分析等多个项度总结企业竞争力，并与产业目 前的问题点进行相关连结分析。从市场规模，结构分布等定量角度，设计营销行为 与对策；从市场特性，现有状况等定性角度找出市场切入点，找出品牌定位以及市 场区块；以及如何剖析目前产业环境及找到问题突破点；如何在价格战中找出因应对 策，避免掉入无谓的竞争的泥沼中。 TSC公司在调整商业模式中，看中中国新兴市场一汽车音响改装市场。不同的行 业，竞争激烈程度不同，成功关键因素不同，不同的企业所处的环节不一样，市场竞争地 位也不同，因此竞争手段也会各不相同。竞争的重点(层次)、竞争的方式也会不一 样。TSC公司一在选定此一新兴市场后，鉴于资源有限及时间点的考虑限制之下，论 述如何利用自身核心价值发挥有利条件及充分整合即有资源，单点突破切入重点市 场，寻求市场最大化及利润化。 毕竟就市场营销本身理论而言，什么方法是正确?什么时候出手?这都没有固定 的答案；换句话说，什么战略方法都有人在做，无论什么时候都有人投入金钱，投入战 场，有人成功，有人失败，也有人起起落落，其中的窍门就在于是否能了解自己企业的 各种条件，是否能持续地打组织战，是否能依环境变化，调整自己的想法及作法。本文 以TSC公司为例，就其转型换跑道的演变做一深入的探讨，或可提供对国内汽车音响 市场有兴趣投入及参予者，另一种参考思路。 关键词:永续经营、核心价值、品牌定位、市场区块、整合资源