MBA硕士毕业论文《中国成达工程公司深圳分公司市场战略研究》(57页).rar 1 摘要 实施战略管理的意义是可以努力使企业实现和保持企业的竞争 优势，适合企业持续发展的市场战略可以使企业在激烈的市场竞争中 赢得先机。在现代科技推动下，产生了更多的资金密集型和技术密集 型产品（服务），使经营此类产品(或咨询服务)的企业初始投资和资 源配置成本远远高于经营劳动密集型产品的企业，市场经营战略的失 误，可能造成的损失更大，后果更严重，也将更难以挽回，因此必须 采取更加科学的方法制定市场战略，并努力做好战略管理的每一个环 节：战略研究和制定、战略实施、战略评价。本文以中国成达工程公 司深圳分公司（简称深圳CD公司）市场战略管理为例，研究分析在 其成立初期的市场战略，以及在内外环境变化后所做出的战略管理调 整活动，并对其战略实施效果进行评价。 本文基于战略管理基础理论，分析研究其在企业战略管理中的应 用。文章共分五个章节，主要结构为：第一章绪论；第二章企业战略 管理的相关理论与文献；第三章深圳公司的市场战略分析；第四章深 圳公司的市场战略调整；第五章战略方案的实施与评价。文章注重理 论结合实际，试图以自身对战略管理理论的理解去解决实际战略管理 活动的问题。 本文主要从深圳CD公司核心竞争力着手，主要分析研究方法包 括：绘制了战略群体分布图，为企业竞争进行了战略定位；利用SWOT 分析法，解析企业的内部优劣势和外部机遇与威胁，分析目标市场规 模及发展趋势和竞争对手（尤其是潜在或未来竞争对手）状况；在产 业内竞争分析中，应用迈克尔波特＂五力模型＂探讨五种力量对被研 究企业的作用影响。在此基础上制定企业发展方向和战略规划，阐明 被研究企业必须实行战调整才能在竞争中觅得先机。在战略实施和战 略评价中，本文探讨了战略实施的基本步骤，强调战略评价对公司修 订战略偏差的重要性，对实施战略调整后的效果进行了评价，并对未来的不利因素和风险控制进行了分析。笔者认为，企业在其发展中， 不能只靠与竞争对手硬碰硬的＂血战＂，而是要不断开拓新的市场空 间，发掘冰山下的巨大潜在机会，开展＂价值创新＂战略行动，赢得 竞争优势。企业管理者必须清楚辩明自己所拥有的竞争力所在，围绕 核心竞争力开展战略管理活动，并在竞争中注重培养壮大核心竞争 力。笔者强调了战略实施是一个全员参与的过程，同时企业文化的建 设必须与企业战略相符合。 由于笔者参与案例公司管理活动的局限和收集资料的制约，以及 对战略管理理论在实践中运用也需要不断的深化和提高，因此，文中 难免有许多不足之处，还望各位老师不吝赐教。 [关键词]核心竞争力战略管理市场战略