《独立发电企业的战略研究》MBA硕士毕业论文(64页).rar 摘要 电力工业是一个传统的公共事业产业，由于它在国民经济中的特殊地位， 始终保持着稳定的增长。但是，长期发输配一体化的垄断格局造成了资源的浪 费和经济发展的高成本。随着我国市场经济发展的日益成熟，要求打破电力行 业垄断越来越高。为满足加入WTO后经济发展的需要，实现资源的优化配置， 一场史无前例的电力体制改革即将实施。 在电力市场的新格局形成后，独立发电企业将处于竞争最为激烈的市场环 境中。发电企业应尽快摆脱计划经济和行业垄断时期的依赖观念，提高管理意 识、风险意识和竞争意识。尤其要着眼于长远，根据环境的变化制定出切合企 业实际的发展战略。引入战略管理对于发电企业的稳定健康发展将起到至关重 要的作用。 战略的重要性在于它决定着企业的成功与失败。有了正确的战略，成功的 出现几乎是必然的，而靠错误的战略获得成功则是绝对不可能的。战略管理的 目的是要把握组织的整体发展和发展过程中的不确定性，指导企业沿着正确的 方向发展。 本文结合电力体制改革后独立发电企业的发展需要，引入战略管理的思想， 通过对电力行业的市场结构演变过程和电力企业目前所处的经济、行业、市场 等环境的分析，明确了电力企业的发展方向。并采用SWOT分析等方法，对独 立发电企业如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等进行探 索和研究，总结出独立发电企业应采用的战略策略。最后，本文以北票发电公 司作为实例进一步阐明独立发电企业如何在实际中进行战略管理。 本文特点是有总有分，采用由面到点的叙述方法。本文对电力体制改革后 独立发电企业在新的电力市场环境下的发展具有一定的实际意义，希望能给发 电企业的领导者提供一些参考。 关键词:发电企业；企业战略；战略管理