摘要
/厂网分开!竞价上网0的电力市场化改革,使华电新疆红雁池发电有限责
任公司的经营环境发生了很大改变,将面临许多挑战作为市场竞争主体,新疆
红雁池发电有限责任公司该如何适时而动,从企业长远发展需要出发,抓紧制定
和实施自己的竞争战略,提高管理水平和企业竞争力,迎接挑战,无疑是值得认
真研究和思考的问题
文章从新疆红雁池发电有限责任公司在竞价上网中如何建立竞争优势入手,
了解我国电力体制改革的目的!内容及进展情况,借鉴国外独立发电有限责任公
司的经验,借助波特的五力模型,通过建立企业竞争力的理论框架,分析研究了
新疆红雁池发电有限责任公司持续竞争优势/源0的问题!/内在逻辑0问题和
怎样获得持续竞争优势的问题
全文共五章,第一章主要简述了国内外发电企业的概况;第二章对新疆红雁
池发电有限责任公司的竞争力进行了分析和研究,阐明该企业应进行制度创新!
管理创新提升企业核心竞争力;第三章对新疆红雁池发电有限责任公司进行竞争
力评价,利用详实的数据,从广泛到具体,从横向到纵向,对该企业的发电竞争
力分析评价;第四章指出华电红雁池地处经济欠发达的中国西北新疆自治区,需
要摆脱过去计划经济体制下垄断思想的束缚,树立市场意识!竞争意识,结合自
身的地域特点,近期战略发展热电联产,长期战略应实施成本领先,在企业竞争
中获胜;第五章对全文做了小结,指出长期战略实施成本领先是新疆红雁池发电
有限公司在市场中获得竞争优势,增强企业竞争力,保持健康!持续发展的必然
选择
关键词:电力市场;竞价上网;企业竞争力;核心竞争力;热电联产;竞争战略
随着我国电力工业改革的深入,开放电力市场,实行厂网分开!竞价上网,
正在使电力工业从垄断运营走向市场竞争中国华电新疆红雁池发电有限责任公
司(以后文中简称华电红雁池),属于我国独立发电公司所谓独立发电公司
(IndependentPowerproducer简写Ipp),是指那些以盈利为目的!独立从事
发电业务!生产出的电力产品卖给电力批发市场或其他公用事业公司的发电公
司作为市场竞争主体,华电红雁池该如何适时而动,从企业长远发展需要出发,
抓紧制定和实施自己的竞争战略,提高管理水平和企业竞争力,迎接挑战,无疑
是值得认真研究和思考的问题
面对电力市场化改革,华电红雁池既有我国独立发电公司的基本特点,又有
地处经济欠发达的中国西北新疆自治区的区域发电公司的独特特性,华电红雁池
需要摆脱过去计划经济体制下垄断思想的束缚,树立市场意识!竞争意识并结合
自身的地域特点,建立现代企业制度,进行制度创新!管理创新!技术创新和文
化创新,整合和优化企业内部资源,加强知识管理,通过组织学习,识别!培育
和提升企业核心竞争力,建立企业竞争优势,特别是持续竞争优势,从而使企业
赢利并持续发展
发电是新疆红雁池发电有限责任公司的主营业务,也是核心业务,竞价上网
是针对发电环节的改革,新疆红雁池发电有限责任公司的竞争既是核心业务的竞
争,也是企业拓展业务能力的竞争因此,本文分析研究新疆红雁池发电有限责
任公司竞争力,主要就是研究新疆红雁池发电有限责任公司如何在竞价上网中赢
得竞争优势,如何因地制宜,近期拓展热电业务,长期实施成本领先战略,在企
业竞争中获胜