《康师傅饮品公司组级主管能力提升策划案》(20页).rar 1、建立教练+导师制度（直属主管为其＂教练＂，上二阶主管为其＂导师＂） 2、教练利用日常工作时机，以现场案例分析及机会教育等方法做现场随时辅导 3、导师进行定期心谈（1次/2月），了解其成长状况 4、被辅导人定期提交工作报告及心得（1次/2月），以使教练、导师了解其目前状况