MBA硕士毕业论文《H公司对日外包软件项目管理研究》(55页).rar 摘任石.3七 信息技术发展快、渗透广等特点，使得TI项目与一般工程项目存在着明显的差别。 rr项目的需求来源广泛，涉及国民经济的各个领域，几乎所有领域都能够和信息技术相 结合而构成信息化项目，因此很难形成有针对性的规范和标准。近年来，软件外包项目 在国内的仃项目中所占的比例逐年加大，发展势头迅猛。正在成为国内TI业新的增长 点。不过，正是因为发展过快，很多在这个过程中发展起来的公司的项目管理水平己经 无法适应实际项目的需要。 大连H计算机技术有限公司是一个以on一seti人力支持项目、Outsuorcing项目、 Soutloin项目三种项目为工作主体的典型的软件外包型企业。随着H公司企业规模的飞 速扩大，承接项目的不断增加，带来不仅仅是效益，同时还有无休止的加班，频繁的员 工流失以及利润率的逐年下降等。导致H公司目前这种状况的原因有很多。但这其中， 软件项目管理不善无疑是最重要的原因之一。 本课题的研究目的就是按照CMMI(能力成熟度模型集成)的理论方法以及软件工 程的项目管理基本思想，针对H公司在外包型软件项目管理上的不足，按照CMMI的 两种表现方法为构建框架，为企业项目实施设定了设计思路、项目的控制流程和管理规 程。并设计了参与角色以及各角色所担负的职责。在设定了各个流程后，本文为流程中 主要步骤设计了管理作业。涉及的项目管理作业包括启动项目、制定项目计划、检讨项 目、控制项目变更、交付产品、获取重要里程碑证明、结案项目以及个人工作管理等。 本文的特色在于对现有理论的深化和切合实际需要，达到理论与实践的有机结合。 期待通过本论文的研究，达到两个目的:一是树立和强化创新思维；二是指导企业实际 工作，提高企业赢利水平。 关键词:软件开发:软件外包；项目管理