《中铁轨道集团道岔公司管理流程设计方案》(101页).rar 前言 为规范公司管理体系，明确各级组织和领导的管理权限切分，提高公司整体运营效率，特制定《中铁轨道集团道岔公司管理流程体系》，公司各部门应当在本流程体系的指导下，对具体管理和业务工作制定明确的管理细则。 本文件中的核心管理词汇解释如下： ＂审核＂：认定某项工作的合理性和合规性，并对该事项/动议提出建议或发表意见，提请审核人可以根据其意见进行修订，也可以提请具有核准权的责任人进行最终认定后进入流程下一步； ＂否决＂：认定某项工作不符合相关要求，并要求相关人员重新予以办理后方可进入流程下一步； ＂核准＂：认定某项工作的合理性和合规性，并对该事项/动议作出准许的最终意见，其他相关人员应遵照该最终意见进行执行； 在流程执行过程中，行使核准权的责任人应充分听取审核人员的意见和建议，在充分沟通的基础中进行管理决策 第一部分：管理权限设置 一、总经理的管理权限设置 二、副总经理的管理权限设置 三、部门正职的管理权限设置 第二部分：核心管理流程及程序