MBA硕士毕业论文《济钢集团总公司培训与发展系统研究》(69页).rar 摘要 济钢集团总公司足所拥有二万七千多名I识工的大型钢铁企业。 过去的儿}年＇}＇，企业培训经))jJ＇补偿教介阶段、冈位培训阶段、l_商 管理培训阶段三个发展时期。时至今}I，从然培训内容和方式、方法发 生了一此变化，但还是没有脱离计划经济时)U}的模式。特别是在培训观 念1:还足史多地停留在以数以为，}，心的思维定式_L，}月此培训效果得不 到保证，」吝训缺少针对性和实效性。职!一没丫J＇把培训作为自己向往的小 情，史没了J＇成为为员工自己的福利。如何改变这种状况，(是本文所要 解决的一l毛要问题。 本文通过对日11可培训系统的存在问题f内分析，以及对公司内25531 人基木素质书l了况的调查和45()0人的调杳问卷，＇学握了主识_l＇.的素质，ril了况 和培口＂心理。在此丛础 _ _ 仁，应)}J现代J(＇，iUll理沦作为指泞，提出了济钢培 训＇J发展体系的优化方案。 优化方案运川系统论的方法，建立了山培训需求调查、!」标确定、 伟fJ定J吝口111! · 划、培训实施、效果评估Il＇.个环节组成的员一「培训和发展系 统。系统从弧化培训需求分析入手，引入了培训效果的评估，强调了按 照需求进行培训和空}，爪培训效果的理念。为适应新的J 一 齐训与发展体系， 捉出了培训机构调整方案，特别是建立人力资源部卜的培Ull项!_!)I=发研 究写戈，将会使培口11需求调查分析和培Ull效果评估得到真正的落实，也会 让公司的年度培训计划真正具备科学性和针对性。 关键词:培训需求.培训目标:效果评估