MBA硕士毕业论文《SY公司机电设备代理业务发展战略研究》(64页).rar 摘要 近年来，我国冶金、化工、电力等行业快速发展，为上游相关设备产业的发展创造 了大量的市场需求。SY公司抓住有力时机，迅速成长为具有一定规模的机电设备代理 商。经济危机的爆发使SY公司的发展暂时进入了平稳阶段，也使企业有时间和精力回 顾，梳理出了企业存在的一系列问题。向什么方向发展、如何快速发展成为了SY公司 管理层鱼待解决的难题，也为开展系统合理的战略规划提出了现实需求。 企业的战略规划是复杂而又系统的过程。本文从SY公司的角度，首先对企业外部 环境(宏观环境和行业环境)和内部环境(企业资源和企业价值链)进行了动态分析， 明确了外部环境中存在的机会和威胁以及内部环境中的优势和劣势，为后续分析奠定了 基础；其次对SY公司的战略环境进行了SWOT分析，明确了战略制定的战略重点，并 提出了SY公司的战略愿景和战略计划，以此作为战略制定和公司发展的依据。在上述 前提的基础上，进一步探讨了可行的公司战略和竞争与合作战略，并对公司战略进行了 动态评价；最后依据战略目标和可行战略，制定了战略实施的计划，并明确了关键的战 略行动和战略保障措施以及在战略执行中的战略控制。在整个研究中，可以将SY公司 的战略愿景阐述为为原材料产业(冶金、化工等)和能源产业提供装备解决方案的成套 设备供应商乃至系统集成商。为此在短期内主要实施以相关多元化为主的公司战略，而 在长期内将执行一体化战略和兼并与收购战略相结合的公司战略，包含了战略维持、战 略扩张和战略深化三个发展阶段。在战略实施中，企业组织的战略重构、加强人力资源 建设、强化企业的市场营销、构建企业的自主创新体系和开展企业文化建设共同构筑了 SY公司强大的战略保障体系。此外还为通过一系列战略绩效指标的设计实施战略控制 构建了管理框架。所提供的可行战略及其保障及控制体系将有助于SY公司的发展和壮 大。 关键词:机电设备；代理业务；发展战略