《2009年太和顾问敬业度调查报告》(pdf).rar 2009年太和顾问敬业度调查报告 一、　调查背景与目的 很多全球杰出的商业领袖都是员工敬业度的支持者，通用电器的前任总裁杰克＆＃8729；维尔奇曾说过：＂任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业＂。 现今，全球越来越多的企业已经意识到员工的敬业度与企业之间的重大关系。要实现公司的目标，人力资源管理人员面临这样的问题： ＆＃1048766；　怎样减少员工的流失率？ ＆＃1048766；　如何提高那些对企业发展目标实现做出贡献的优秀员工的敬业程度？ 本报告中的数据收集时间为2009年8月31日到9月30日，通过在线问卷调查方法收集了全国各地区近50家企业，对来自不同地区、不同企业、不同行业、不同职位和部门的近3000多名员工进行了此次＂员工敬业度＂调查。 通过本次敬业度调查，可以为国内各企业和行业的管理人员提供实时的员工敬业度现状，同时，这些研究成果能够为企业在提高员工敬业度方面提供有价值的建议。 二、　太和顾问员工敬业度的核心模型 我们把员工满意度分解为薪酬福利、管理、环境