《天津金阳农业发展公司管理制度汇编》(30页).rar 管理制度汇编 制度建设及日常管理上的原则是： 1、能明确的东西尽量明确，能形成制度的尽量形成制度。一旦形成制度，从领导到员工都必须严格遵守。每项制度的执行都必须有明确监督者，并每半年一次组成审查小组对制度执行情况进行审查。坚决杜绝反对＂议而不决，决而不行＂之现象。 2、制度错了或者不合理的，在坚决按原制度做的同时，提出修改意见。 3、没有制度的，可以按照口福的企业文化先做起来，但是事后要有汇报，并着手建立新的制度。 制度明细 1、公司简介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11、办公用品采购发放制度　　 2、金阳电话簿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12、计算机使用管理规定 3、员工日常奖惩实施细则　　　　　　　　　　　　　　　　　　13、公司保密制度 4、办公室环境管理规定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14、档案管理制度 5、人事管理制度财务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　15、图书馆章程 6、人员招聘制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16、报销暂行规定 7、员工给假制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　17、现金管理办法 8、员工保险金管理办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18、安全管理制度 9、员工奖惩与绩效考核实施细则　　　　　　　　　　　　19、车辆管理制度 10、周报制度实施细则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附：各主要岗位《岗位职责》