MBA硕士毕业论文《意邦新型建材有限公司薪酬激励体系设计》(80页).rar 摘任石3( 本文为企业人力资源研究的一个分枝，主要研究意邦新型建筑材料有限公司在公司 内部存在的人力资源问题，并主要是以研究有激励性质的薪酬方面的问题为主。 当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积 淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力 资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特 的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过 人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。 在人力资源的对＂人＂的管理问题中，主要以如何利用好人力资源，如何最大限度 的将人力资源的潜力挖掘出来尤为主要。本文主要以意邦新型建筑材料有限公司为基 础，研究其在人力资源方面的漏洞，为其设计出符合企业实际情况的、合理的薪酬及激 励方案。本论文使用了表格的方法，使公司的薪酬发放做到了有据可依，改变了以前根 据个人情况所定的工资薪酬标准，更加体现了薪酬制度中公平性、认可性、竞争性、经 济性、合法性和完整性的特点与原则。论文根据不同的员工所做的工作的不同，设计出 了不同的薪酬政策，其中包括了公司的文职人员，现场工人等的薪酬体系设计。又通过 了福利等方面的设计，设计出了激励员工的激励体系。 公司的薪酬激励体系的设计完成，可以完成企业的改革，使企业在人力资源的保留、 运用和开发方面有了一个质的飞跃，做到了系统化、体系化的现代公司管理模式，使企 业更加的适应激烈的市场竞争环境，以一个有凝聚力的企业团队的形式展现在大家面 月g。 优秀的薪酬激励体系，是一个企业保持人力资源竞争优势的必要条件，有了这个条 件，可以使企业更好的发展。因此，做好企业的薪酬激励体系的设计对企业来说是至关 重要的。 关键词:薪酬；激励；人力资源；意邦新型建材有限公司；设计