MBA硕士毕业论文《辽化公司业务流程再造研究》(55页).rar 摘要 20世纪90年代以后，日趋明了的世界自由贸易、全球经济一体化，使企业外部 经营环境中不确定因素的骤然增加，没有一个企业能够长久地控制高利润的市场领域或 持续地享受畅销产品的规模经济带来的好处。在＂顾客需求瞬息万变、产品周期不断缩 短、竞争领域不断扩大、激烈程度不断加剧＂的环境里，资金、技术、资源等因素己经 不能完全形成企业特有的竞争能力，关注企业内部也是一种战略机会，因此一种企业管 理变革的新思想＂业务流程再造＂被提出来并在国内外企业管理界得到广泛的应用。 辽阳石油化纤公司(以下简称辽化公司)作为中国最大国有企业—中国石油天然 气集团公司一个的重要地区子公司，近年来由于市场和企业自身的原因，经济效益不断 下降，经营管理陷入困境，企业的生存和发展面临严峻的考验。2004年年初，公司提出 了以供应链管理思想为指导，与核心企业结成战略联盟的发展模式。利用产业优势做强 ＂聚醋＂节点，把辽化公司建设成为北方最大的化纤原料基地，结合这一战略公司提出 建设＂强化服务经济、资产重组置换、内涵升级发展、管理流程再造和企业文化建设＂ 五大系统工程的近期目标。 本文通过对辽化公司经营状况分析和业务流程再造的理论、方法研究，重点对辽化 公司几个主要业务系统实施再造的可行性进行分析，提出了业务流程再造的整体方案， 并对公司业务流程再造成功的所需的保证措施做了分析，为进一步实施全面的业务流程 再造提供有益的参考。 关键词:业务流程再造；供应链；研究