MBA毕业论文《内蒙古移动公司人力资源管理体系提升规划》(73页).rar 内蒙古移动公司人力资源管理体系提升规划 中文摘要 内蒙古移动公司人力资源管理机制的改革刚刚起步，人力资源管理体系还不完善， 本文通过对内蒙古移动公司人力资源管理现状的诊断，查找出内蒙古移动公司人力资源 管理体系存在的突出问题和不足，主要体现在六个方面: 一是员工构成有待优化；二是人力资源管理的内涵未被真正消化和吸收，改革阻力 大、进程慢；三是绩效管理与评价的体系不够健全，薪酬制度未能实现和市场的对接， 仍然不能很好地发挥应有的激励功能；四是人力资源的开发不力，培训重＂外＂轻＂内＂， 培训的投入产出比低；五是企业文化过于抽象和简单，对员工的＂磁性＂不足，企业文 化需切实贯彻；六是人力资源管理力量较薄弱，人力资源管理功能未能全面发挥。 本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路，从工作实际出发，通过科学地制 定人力资源提升总体目标和关键策略，进一步完善企业人力资源管理体系，使员工的工 作积极性和创造性得到充分调动，使员工的满意度和忠诚度得到提升，为公司创造人才 优势，从而提高工作绩效，增强市场竞争力，促进企业的持续健康发展。 关键词:电信企业人力资源提升规划