MBA毕业论文《银河总公司软件项目敏捷管理研究》(72页).rar 摘要 银河总公司的战略转变要求建立一套敏捷的软件项目管理流程，软件过程改 进的成功与否关系到公司战略能否落实到实处，意义重大，如何构建一个敏捷的 软件项目管理流程已是当务之急。 本文基于IDEAL组织改进模型对银河总公司的软件项目敏捷管理进行了研 究和实践。首先通过对软件过程改进原则的掌握，做好改进前的准备工作来完成 初始化(Initiating)，然后通过对以往项目实施过程中暴露出问题的剖析完成诊断 (Diagnosing)，紧接着针对这些问题为组织建立了相应的软件工程过程 (Establishing)；最后按照制定的软件过程进行软件产品的开发(Action)；总结在改 进中的经验使组织改进持续进行(Leveraging)。 改进前的软件过程是基于传统项目管理的预见性、常规性思维，并不能适应 公司战略发展的要求，过程缺乏灵活性，特别是在软件需求不明确或不准确的情 况下，对软件开发会带来严重影响，最终导致开发出的软件并不是用户真正需要 的软件，并且这一点在开发过程完成后才有所察觉，因此需要进行返工或是不得 不在维护中纠正需求的偏差，为此付出高额的代价。 改进后，建立了基于Agile的敏捷开发过程，通过快速、短迭代式的开发， 不断产出和演化可运行软件，较之于过程和工具，更注重人及其相互作用的价值； 较之于无所不及的各类文档，更注重可运行的软件的价值；较之于合同谈判，更 注重与客户合作的价值；较之于按计划行事，更注重响应需求变化的价值。在快 速不断地交付用户可运行软件的过程中，使用户满意。最后通过在情报研判项目 的成功Agile实践，总结了经验，并将在下一阶段进行推广。 关键词：软件过程改进；敏捷方法；极限编程；迭代