此下载文件来自于 企业管理资源网 www.m448 (大量管理资料下载) 一、目的 　　针对已经确认的实施方案和概要设计，为了降低项目风险和成本，面对客户和项目组内部做的一次从功能实现层面的介绍 二、内容           1、订单产生           2、配货结果           3、收货通知           4、发票进度跟踪           5、库存价格查询           6、销售流向查询 三、用例（紧密性为例）           供应商：A公司，客户：B公司，终端：C医院           订单：XXX商品，100合，价格6元/合           收货：实收98，拒收2 一、询价：B公司向A公司采购XXX商品100合，通过电话、传真、网上询价等方式确认价格目前为6.5元/合，同意的则B公司则直接在ERP填写好采购合同通过EDI传输到供应链平台，如不同意的则经协商后，双方同意以6元/合成交，但需等待A公司修改价格 二、修改价格：A公司进入ERP的“客户商品信息管理”功能，修改对应B公司XXX商品的价格为6元/合，然后通知B公司提交采购合同 三、订单再确认：如果B公司合同中有需平台再确认的选择的，采购合同到达供应链平台形成订单后，不会立刻传输到A公司，而是通过工作中心的信息通知，等待B公司登陆供应链平台进行订单确认操作，确认后通过EDI传输给A公司，如对价格或配货原则不同意的则作废订单（只是在平台作废，而B公司ERP的采购合同需手工作废） ......